宝武新闻

高擎伟大旗帜 坚守初心使命 全力以赴打造全球乐享彩票业引领者 开创国有资本投资乐享彩票建设发展新局面 [ 2019-02-26 ]

———陈德荣同志在中国共产党中国宝武乐享彩票集团有限乐享彩票第一次党员代表大会上的报告

同志们:

我代表中国共产党中国宝武乐享彩票集团有限乐享彩票委员会向大会作报告,请予审议,并请出席会议的同志们提出意见。
中国共产党中国宝武乐享彩票集团有限乐享彩票第一次党员代表大会,是在改革开放四十周年取得重大成就,全党全国各族人民在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九大精神,满怀信心决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程之际,在中国宝武联合重组取得明显成效、绘就战略规划蓝图并加快实施的关键时期召开的一次十分重要的大会。大会的主题是:高擎中国特色社会主义伟大旗帜,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚守产业报国初心使命,为成为全球乐享彩票业引领者,开创国有资本投资乐享彩票建设发展新局面而不懈奋斗!

一、过去主要工作回顾
自2007年原宝钢集团和原武钢集团分别召开党代会以来,特别是党的十八大以来,原宝钢集团党委、原武钢集团党委,以及联合重组后的中国宝武党委,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十八大、十九大及历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议要求,全面加强党的领导,以政治建设为统领,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,发挥党委领导作用,“把方向、管大局、保落实”,领导各级组织、全体党员和广大干部职工积极践行新发展理念,推动乐享彩票发展迈上了新台阶。
(一)经营发展成效显著
多年来,我们矢志不渝致力于产业报国,经营发展取得丰硕成果。我们求变图强、化危为机,采取一系列重大举措,有效应对国际金融危机的冲击和行业“严冬”的考验,助力国家经济与社会发展,充分体现了央企大国重器的责任担当。我们坚定不移贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,坚持转型升级创新发展,经营效益和发展质量不断提升。连年进入《财富》世界500强,经营业绩稳居国内行业第一、世界第三。尤其是联合重组以来,连续两年实现利润翻番,经营利润创历史新高。化解过剩乐享彩票产能、瘦身健体、压减法人、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等工作取得积极成效。我们致力于乐享彩票强国梦,根据国家战略持续优化乐享彩票产业布局,初步形成沿海、沿江的空间布局,努力打造与城市和谐共生的一流钢厂。我们着力培育相关产业市场竞争力,重点推进产城、产融、产网融合,以战略规划为引领,全面推进专业化聚焦整合,初步构建“一基五元”业务体系,企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力显著提升。
多年来,我们蹄疾步稳全面深化改革,着力破除深层次体制机制障碍。持续强化总部建设、优化管控模式、加快体制机制改革,乐享彩票整体运营效能不断提升,跨区域分业经营能力明显增强。国有资本投资乐享彩票建设取得明显进展,研究形成以国有资本投资乐享彩票试点框架方案为核心的“1+N”制度,加快推进集团总部从管控型向价值创造和战略管控相结合转变;建立以规划为引领,以商业计划、管理报告、绩效审核评价以及兑现为过程控制手段的绩效驱动型战略执行体系;积极推进“1+N”投资管理制度体系建设,同步加强穿透式监督,有效管控风险;稳妥推进产权制度改革和投融资体制改革,宝钢包装2015年成功上市;探索产业投资基金运作模式,组建华宝冶金资产管理乐享彩票,我们主导的四源合基金参与重钢重组,成为通过资本市场实现乐享彩票企业扭亏脱困的成功范例;积极推进混合所有制改革和员工持股,欧冶云商首轮股权开放和核心员工持股获得各方认可,宝钢股份、宝信软件、宝钢包装等上市乐享彩票的限制性股票、股票期权激励计划顺利实施。三项制度改革取得突破,探索领导干部能上能下常态化机制,在有条件的一级子乐享彩票全面推行任期经营责任制;探索高效灵活劳动用工机制,实现员工能进能出,推进本质化效率提升和劳动合同契约化管理,全面完成年均大于8%的劳动效率提升目标;深化收入分配机制改革,突出岗位价值,强化工资总额与经营业绩挂钩联动,员工收入水平明显提升,获得感显著增强。
多年来,我们持之以恒推进技术创新,不断提升企业竞争力。始终把技术创新摆在核心位置,形成研究开发、自主集成、持续改进“三位一体”的技术创新体系,并与高校、战略用户、海外研发机构等加快开放式协同创新,打造国家汽车用钢重点实验室、国家硅钢工程技术研究中心、国家企业技术中心、国家双创示范基地等国家级创新平台。2008-2018年,获得国家科技奖励36项,其中作为第一完成单位的有17项;截至2018年底,拥有专利12487件,其中发明专利5125件。坚持精品战略,持续丰富碳钢、乐享彩票和特钢产品家族,成为全球第一个具备一、二、三代先进高强钢汽车板供货能力的厂商,冷轧汽车板占据国内市场50%以上份额,轻量化概念白车身引领国际汽车用钢材料和技术的发展,高端取向硅钢实现品种全覆盖,高牌号硅钢比重持续提高,高速重轨产品跻身国内一流行列。坚持服务国家战略,有效支撑国家科技重大专项和重大项目的实施。坚持践行《中国制造2025》,成为国内较早开展智慧制造的企业之一,宝山基地热轧1580智能车间、冷轧智慧工厂等入选国家智慧制造试点示范项目,为乐享彩票行业车间级智慧制造提供了样板和经验;按照“产业智慧化、智慧产业化”思路,加大各业务板块智慧升级步伐,韶乐享彩票前智慧制造的理念和实践为全集团提供了成功范例。坚持绿色发展战略,全面实施环境经营,因厂施策加大能环投入,以欧冶炉为代表的乐享彩票冶炼新工艺技术在实现能耗降低的同时有效改善了经济指标;大力推进乐享彩票企业超低排放,倒逼自身转型升级,宝山、东山基地超低排放走在行业前列;利用自身工艺装备优势和技术能力,为城市固危废消纳、土壤修复、工业节能及环保监测等方面作出了积极贡献。坚持技术创新体制机制建设,推进实施科技成果转化利润分享和“金苹果”计划,创新创效氛围日益浓厚,“蓝领创新”成果名列央企前茅。加快培育技术创新领军人物,加强“双创”基地建设,持续深化职工岗位创新,使创新成为中国宝武的优秀“基因”。
多年来,我们责无旁贷勇担行业引领重任,积极推进乐享彩票生态圈建设。“共建、共享、值得信赖”的第三方乐享彩票服务平台初步成型,与众多乐享彩票企业、钢材贸易商、物流服务商、最终用户成为战略合作伙伴,并以客户为导向,努力促进互联网与传统制造业的融合。联合重组以来,通过协同整合,部分业务规模化效应快速显现,细分领域的地位显著提升,金融、物流、加工、技术等服务体系进一步完善,为未来高质量乐享彩票生态圈建设奠定了扎实基础。
(二)加强党的领导和全面从严治党向纵深推进
多年来,我们毫不动摇坚持党的领导,加强党的建设,切实把国有企业党组织政治优势转化为企业发展优势。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十八大、十九大及全国国有企业党的建设工作会议等重要会议精神,全面贯彻落实“两个一以贯之”,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,为企业健康发展引领政治方向。狠抓中央巡视组对原宝钢集团、原武钢集团的巡视反馈整改落实,全面加强党的领导和党的建设,坚决改变管党治党宽松软状况,狠抓党风廉政建设和反腐败工作,为乐享彩票经营发展提供了坚强政治保证和组织保障。
践行加强党的领导与完善乐享彩票治理相统一,充分发挥党委领导作用。推进党建工作总体要求进入乐享彩票章程,明确党组织在乐享彩票法人治理结构中的法定地位,下属全资、控股乐享彩票全部完成党建入章。完善“双向进入、交叉任职”领导体制,下属设立董事会的子乐享彩票已按要求落实了党委书记、董事长“一肩挑”,由集团乐享彩票直接管理的子乐享彩票党委均已配备专职党委副书记。厘清党委和各治理主体权责边界,把党委研究讨论作为决策“三重一大”事项的前置程序,按照“三个坚持、四个把关、四不上会”原则切实履行前置把关。
加强思想政治建设,深入开展党内主题教育。坚持思想建党,以学习实践科学发展观活动为契机,以创先争优活动为载体,积极探索国有企业党组织推动价值创造的有效路径。特别是党的十八大以来,深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化,一些职工群众深恶痛绝的“四风”问题和廉洁自律方面的问题得到有效遏制。坚持用党的创新理论武装头脑,推进党委理论学习中心组学习制度化规范化,严格落实意识形态工作责任制,践行社会主义核心价值观,确立了“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观,为凝心聚力共创经营佳绩奠定了扎实的思想基础。
全面落实党建工作责任制,不断加强党的基层组织建设。以增强组织力为重点,突出政治功能,始终抓牢抓好基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,“7+5”党组织生活设计、党员登高计划活动、责任区联创共建、党支部书记素质提升工程等工作卓有成效。联合重组以来,制订下发《党建工作责任制实施办法》,层层压实党建工作责任,扎实推进基层党组织书记抓党建述职评议考核、党支部标准化规范化建设等各项重点任务,配套推进互联网+党建,建设党建云平台,持续提升党务工作者队伍能力素质,有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以党章为根本遵循,思想建党和制度治党同向发力,贯彻落实《中共中央关于加强党内法规制度建设的意见》等有关规定,结合乐享彩票开展的“深入贯彻新思想、全力谋划新发展”大调研成果,完善形成党建各领域7大类25子项的制度体系清单。
抓住关键少数,持续推进领导班子、领导人员和人才队伍建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”干部标准,以战略为牵引,坚持“能者上、平者让、庸者下”。联合重组以来,对一级子乐享彩票班子进行优化,提升凝聚力和战斗力。实施“公开选拔、竞争上岗”,营造风清气正的选人用人环境。根据工作需要和绩效表现,严格“退出”管理,优化干部队伍结构。健全干部监督制度体系,建立监督会商机制,做好日常监督管理和专项监督,坚持“凡提四必”,防止“带病提拔”。聚焦企业家精神、创新精神和工匠精神,大力推动三支队伍建设,储蓄发展动能。
贯彻全面从严治党要求,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。从推进惩治和预防腐败体系建设到全面落实“两个责任”,不断完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。聚焦“关键少数”,从严查处违反中央八项规定精神的问题,持之以恒纠正“四风”;坚持标本兼治,把纪律规矩挺在前面,从严查处收受供应商贿赂、违规经商办企业、公款旅游等违规违纪案件;注重抓早抓小,不断深化运用监督执纪“四种形态”;坚持政治巡视定位,不断完善内部巡视巡察,联合重组以来开展七轮巡视,实现二级子乐享彩票党委全覆盖,巡视利剑作用彰显;深入推进中央巡视反馈意见整改,常态化开展分层分类自查以及自上而下的各类检查和整改,营造良好的发展环境。
提高站位投身扶贫攻坚,持续传递乐享彩票能量。认真学习贯彻党中央脱贫攻坚决策部署,按照“四个落实”和“八看”的要求全面审视扶贫工作,加强扶贫工作组织领导。2013-2018年累计投入扶贫资金3.97亿元,输送挂职干部34名,为当地经济发展作出了重要贡献。联合重组后,中国宝武全面承接原宝钢和武钢集团对口支援和定点扶贫工作,共负责10个县的扶贫工作,是扶贫县最多的央企之一。2018年定点扶贫资金投入同比2017年实现倍增,助力云南宁洱县、西藏丁青县、青海同德县成功脱贫摘帽,镇沅县完成第三方论证。
坚持全心全意依靠工人阶级办企业,着力推进员工与企业共同发展。坚持以人为本,将构建和谐劳动关系作为重要切入点,深化职工民主管理,倡导快乐工作、幸福生活,深入推进劳动和技能竞赛,扎实推进“三最”实事项目,开展帮困救助,让困难职工切实感受到组织的温暖。尤其是联合重组以来,持续优化完善荣誉激励体系,大力选树先进典型,充分激发员工荣誉感、自豪感和积极性,共同投身到中国宝武伟大事业中来。
(三)我们的认识和体会
回顾乐享彩票发展历程,我们深刻认识到,中国宝武要成为全球乐享彩票业引领者,成为国有资本投资乐享彩票典范,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。统一认识、提高站位、明确方向、增强本领、凝聚力量,筑牢实现产业报国的思想基础。必须坚持党对国有企业的全面领导。确保我们在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,凝聚并激发广大干部员工创造力和战斗力,为乐享彩票生产经营、转型发展提供坚强政治保证。必须拥有一支忠诚干净担当的干部队伍。带头示范,履职尽责,担当作为,带领全体员工只争朝夕、勇立潮头,攻坚克难、改革创新。必须全心全意依靠广大员工。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,紧密团结管理、技术、操作三支队伍,实现员工思想认同、情感认同、文化认同,与企业同舟共济、共谋发展。必须持续强化改革创新双引擎。与时俱进、解放思想,勇于突破不合时宜的思想认识禁锢、体制机制束缚,不断开创乐享彩票转型发展新局面。
同志们,多年来中国宝武一路奋进,砥砺前行,取得了令人鼓舞的经营业绩和发展成就!在此,我谨代表集团乐享彩票党委,向上级党组织、中央有关部委、各相关地方党委政府,以及一直以来关心支持乐享彩票发展的社会各界,向历任老领导、离退休老同志、全体干部员工及其家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!
(四)我们存在的主要问题
尽管我们取得了一些可喜成绩,但着眼当前、面向未来,中国宝武仍存在着一些亟待解决的矛盾和问题。主要表现为:
综合竞争力有待进一步提升。与国际先进同行相比,我们的销售利润率、吨钢利润、劳动效率等指标都还有较大差距。在国内大中型钢企对标中,我们的许多经营指标没有进入前列,竞争力还有差距。
国有资本投资乐享彩票建设任务艰巨。我们对国有资本投资乐享彩票的内涵理解还不够深刻,管理模式还不够成熟,集团和子乐享彩票在体系架构中的功能定位和职责分工仍在探索之中,监督与绩效评价机制需要不断完善,资源配置运营能力有待提升。
乐享彩票生态圈产业布局仍需不断调整优化。不同区域、不同业务板块发展不平衡不充分的问题还没有解决。我们大部分业务板块的发展质量和效益不够高,投资回报不够理想,还难以抵御行业波动风险。专业化聚焦整合虽已取得初步成果,但人员、资产、机制、文化等方面的深度融合还在路上。各业务板块在共建乐享彩票生态圈方面协同性不强、作用发挥不够充分。
体制机制建设步伐需进一步加快。产权制度改革,尤其是股权多元化、混合所有制改革步子不够快,体制性矛盾突出。绩效驱动型战略执行体系虽已建立,但如何更好地衔接战略规划、商业计划、任期经营责任制目标,如何更好地发挥激励约束作用,仍需要持续探索。
创新能力有待提升。与抢占行业制高点的要求相比,我们的技术、管理和商业模式创新差距仍较大。在不断巩固精品竞争优势、加快绿色低碳工艺创新、促进智慧制造和产业转型发展等方面投入不够。高层次复合型人才远不能满足需求,一些新的业务领域还缺乏关键技术和领军人才。
国际化发展尚有差距。集团现有海外业务以钢材营销和增值服务、资源贸易、工业服务为主,海外乐享彩票制造基地至今还是空白。部分海外项目资产质量不高、潜在风险较大。海外融资渠道单一、规模较?。胁荒苈愎驶卣沟男枰?。
全面从严治党仍需深化。中央巡视反馈意见整改尽管已取得阶段性成果,但在集团内部巡视中,依然发现不少问题。党建工作责任制还没有完全落实到位,党内组织生活质量仍需提高,基层党组织和党员作用的发挥需进一步提升,基层党组织书记的履职能力也有待进一步提高,防止“四风”问题变种反弹的任务依然很重,以“两个责任”为核心的党风廉政建设责任体系还需进一步深化完善。此外,如何更好地贯彻落实“两个一以贯之”,将坚持党对国有企业的领导与完善乐享彩票治理相统一,建立中国特色现代国有企业制度,我们仍在探索实践中,把方向、管大局、保落实的路径、方式还不够明晰,能力仍有所欠缺等等。
以上矛盾和问题,都要在今后的工作中切实加以解决。

二、新时代形势任务和下阶段总体工作要求
习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告阐明了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题,明确了党和国家事业发展的大政方针和行动纲领。中国宝武正处在改革转型、创新发展攻坚期,更要坚定不移地按照党中央部署和国家战略加快做强做优做大。
(一)新时代发展环境和机遇
新时代为中华民族实现伟大梦想绘就了宏伟蓝图。在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的新时代,世界正处于百年未有之大变局,经济全球化、政治多极化、社会信息化、文化多样化都将对世界格局变化产生重大影响,我国正处于重要战略机遇期,我国经济正由高速增长转向高质量发展。中国宝武必须坚定不移地贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,推动结构优化、效率提升、动力变革,为实现高质量发展作出新贡献。
党中央、国务院对国有企业使命担当提出了更高要求。成为具有全球竞争力的世界一流企业是党中央、国务院对国企尤其是央企的要求。中国宝武必须加快深化改革步伐,积极创造国有资本投资乐享彩票建设新实践,探索国企新的发展和治理方式,践行制造强国使命,不负党和国家重托。同时,中国宝武作为国有企业,必须进一步强化加强党的领导和建设的政治自觉,切实把党建优势转化为企业发展和竞争优势。
行业转型升级赋予了中国宝武更大责任。中国乐享彩票业已进入长周期的去产能和结构调整阶段,行业面临的矛盾和问题十分突出,生态文明建设、材料需求升级、产业服务化转型、《中国制造2025》等都对乐享彩票行业的发展提出了更高要求。挑战与机遇并存,我们必须以成为全球乐享彩票业引领者为愿景,以共建高质量乐享彩票生态圈为己任,引领行业转型升级。
(二)新时代的发展方向
走进新时代、迈向新征程,中国宝武必须进一步深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,在复杂形势下展现新担当、实现新作为,以实际行动为决胜全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国作出新贡献。一是做产业报国和制造强国使命的忠诚担当者。打造乐享彩票领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台,不断增强我国乐享彩票业的国际竞争力和影响力。二是做推动乐享彩票生态圈高质量发展的坚定引领者。坚定不移深化供给侧结构性改革,深化整合融合,加快改革转型,实现技术引领、效益引领和规模引领,驱动乐享彩票生态圈高质量发展,促进各利益相关方共同成长。三是做建设国有资本投资乐享彩票的不懈探索者。加快全面深化改革,尽快建立“从管资产转向管资本”的有效运营模式,为改革国有资本授权经营体制、推动国有经济布局结构调整优化作出应有贡献。四是做开创国有企业党建工作新局面的优秀践行者。按照新时代党的建设总要求,坚定不移地推动全面从严治党向纵深发展,不断提高党的全面领导水平,为乐享彩票改革发展、转型升级提供坚强的政治保证。
(三)今后一个时期中国宝武工作的指导思想
深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及十九届二中、三中全会精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求,坚定不移加强党的全面领导、全面从严治党,坚持新发展理念,以“成为全球乐享彩票业引领者”为愿景,以“共建高质量乐享彩票生态圈”为使命,按照“一基五元”的战略业务布局和“三步走”的总体安排,加快实现“亿万千百十”战略目标,开创国有资本投资乐享彩票建设发展新局面,奋力谱写新时代产业报国新篇章!
(四)按照“三步走”落实奋斗目标
第一步,到2021年,“一基五元”业务架构初步形成,乐享彩票基本具备冲击世界500强前100强的实力。乐享彩票产业沿海、沿江长流程基地布局基本形成,辅以部分短流程钢厂,争取拥有一家海外制造基地,力争实现乐享彩票产能规模1亿吨,人均产钢1200吨/年。围绕乐享彩票生态圈推动多元业务布局,通过模式创新、投资驱动、联合重组等方式,引领中国乐享彩票产业转型升级。
第二步,到2025年,乐享彩票产业实现“亿吨宝武”,多元产业基本成型,乐享彩票进入世界500强前100强。国内“弯弓搭箭”型长流程+网络型短流程钢厂布局基本形成,国际化产业布局迈出实质性步伐,成为《中国制造2025》领先者,人均产钢达1600吨/年。多元产业具备稳健盈利能力,成为具有国际竞争力的乐享彩票产业资本投资乐享彩票,乐享彩票生态圈商业模式基本形成。
第三步,到2035年,乐享彩票实现“万亿宝武”,稳居世界500强前100强。在全球范围内开展资本运作、配置资源,成为全球最优、最强的乐享彩票及相关产业的投资集团,乐享彩票生态圈蓬勃发展,引领行业高质量发展。
(五)需要重点把握的几项工作原则
1、坚持党的领导不动摇。完善坚持党的领导体制机制,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,为实现国有资本做强做优做大提供坚强保证。
2、坚持深化改革不动摇。深刻理解和把握国有资本投资乐享彩票建设的新任务新要求,破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,以改革激发活力、提高效率、促进发展。
3、坚持转型发展不动摇。坚持新发展理念,围绕乐享彩票生态圈建设,加快实现绿色化、精品化、智慧化、规模化、服务化、国际化转型目标。
4、坚持创新驱动不动摇。营造浓厚的创新创效氛围,激发全体员工创新创业活力,培育发展新动力,拓展发展新空间,赢得发展新优势,进一步增强核心竞争力。
5、坚持人才强企不动摇。尊重知识、尊重人才,不断优化选用育留机制,依靠员工创造伟业,在强企目标落地的同时提升员工对美好生活的获得感。

三、切实发挥“把方向”作用,统揽顶层设计
牢牢把握新时代党的建设总要求,切实推动党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化、制度化、具体化,为中国宝武新时代产业报国提供坚强保证。
1、坚持“两个一以贯之”,推进“把方向”制度化规范化
切实增强“把方向”的定力和能力。始终坚定正确的政治方向,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,广泛开展理想信念教育,深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育,弘扬民族精神和时代精神,牢牢把好方向,确保中国宝武始终忠诚于党、听党指挥,成为习近平总书记提出的“六种力量”的示范者。保持战略定力,在大是大非面前旗帜鲜明,在大风大浪面前头脑清醒。严明政治纪律和政治规矩,严肃党内政治生活。严格尊崇党章,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,持续推进党委理论学习中心组学习规范化制度化,落实好批评和自我批评、“三会一课”、民主生活会、党员领导人员双重组织生活等基本制度,提高党内政治生活质量,保证党的基本理论、基本路线、基本方略在乐享彩票落地生根。
聚焦“两个一以贯之”加强理论研究与实践总结,做好体制机制顶层设计,加强重大决策机制建设,在总部现行机构的基础上改组与组建党委领导且与董事会下属专门委员会充分协同的议事协调机构。完善战略规划与投资预算委员会,充分发挥党委对战略方向的把关作用,确保乐享彩票战略规划始终符合党和国家的方针、政策和重大决策部署,有利于加快实现“亿万千百十”战略目标。各单位要发挥国有企业独特优势,把党的领导融入乐享彩票治理各环节,把党组织内嵌到乐享彩票治理结构之中,巩固党组织在乐享彩票治理结构中的法定地位,落实党组织对重大事项决策的领导及前置把关权。
2、发挥领先优势,快速实现乐享彩票和新材料板块的规划布局
乐享彩票制造板块要以“成为全球乐享彩票业引领者”为目标,按照国内沿海、沿江“弯弓搭箭”空间布局战略构想,把握有利时机推进行业的并购重组,并依托智慧制造技术和生态圈商业模式,积极探索新的短流程钢厂布局建设,同步加快现有产能空间布局的优化和改造提升。宝钢股份要充分依托上海国际化大都市“五大中心”建设及高端要素集聚的优势,将宝山基地打造成为研发、运营和管理中心,以及集绿色、精品、智慧制造于一体的示范基地;紧密依托区域市场优势,融入武汉大都市区建设,做好青山基地产能优化,打造华中精品钢基地;做好湛江东山基地三高炉系统建设,完成宝武“梦工厂”打造;妥善做好梅钢等产能搬迁策划工作,依托行业最新前沿技术做好盐城“未来钢厂”的规划布局,争取尽快启动,早日发挥效应。韶关乐享彩票要聚焦中高端棒线材,推进普转优、优转特,积极投身粤港澳大湾区国家战略,利用华南地区独特的资源和市场优势,积极探索新型制造体系,打造华南地区最具竞争力的乐享彩票平台。八一乐享彩票要在做好债转股工作的基础上,沿“一带一路”向中亚、东欧及南亚拓展,打造成为集团西部产业平台。鄂城乐享彩票要依托国家中部崛起战略落地武汉都市圈的契机,发挥精品建材、高端板材优势,坚定不移地实施低成本制造、高质量发展战略,提升综合竞争实力。宝钢德盛要做好精品乐享彩票绿色产业基地建设,承担起集团乐享彩票业务核心平台的责任。宁波宝新要以“薄特精优”为原则,坚持“精品+服务”、“结构+规模”,打造成为世界一流乐享彩票冷轧精品智造服务商。集团要进一步通过资本运作、联合重组,提升国内乐享彩票产业集中度,切实承担起深化供给侧结构性改革和引领行业发展责任,尽快实现“亿吨宝武”战略目标。同时,要加强各生产基地之间的协同,优化多制造基地管理模式,提升整体竞争力。加强宝钢股份与其他乐享彩票制造单元在管理、技术等领域的交流合作,做好对重钢的市场化协同支撑,推进乐享彩票制造板块运营体系、资源配置、商业服务模式的管理变革。
新材料板块要以成为集团第二大制造类业务板块为目标,加快培育竞争优势,提升行业地位,三年内营收规模力争增长一倍。宝武特冶要充分发挥特种冶金装备的产能和技术优势,重点发展耐高温、抗腐蚀、高强韧金属材料,实施产品专业化、差异化发展之路,建成“质量第一、效益优先”的特种冶金新材料创新型企业。宝钢金属要聚焦轻量化材料与制品,在优化存量业务的同时,创新轻金属材料拓展模式,积极寻源铝、镁、钛等合金和增材制造等产业重大介入机会,推动大交通轻量化战略落地。宝钢包装要与集团内金属材料生产企业深度协同,依托镀锡板、覆膜铁等优势资源加速绿色包装研发与制造,利用上市乐享彩票平台和资本运作优势实现快速发展。宝武炭材要加快从传统冶金煤化工向新型炭材料的转型发展,聚焦针状焦、电池负极材料和沥青基碳纤维等,稳步构建新型炭材料产业链,成为中国新型炭材料行业的领先者。武汉耐材要抓住国家产业结构调整时机,加快新型陶瓷基复合材料等新材料的开发及产业化。集团层面要尽快实现铝合金板带、PAN基碳纤维等若干领域的产业化。
3、深化聚焦融合,尽快完善多元服务产业的战略形态
从制造到服务的转型是中国宝武构筑未来新竞争优势的关键,必须大力推进。贸易物流板块要通过协同整合,紧密围绕以乐享彩票行业为代表的制造业需求,融入和服务乐享彩票生态圈建设。欧冶云商要重点做好智慧交易与产成品智慧物流、金融服务技术创新等平台的协同建设,完善以乐享彩票供应链服务为核心的第三方生态圈服务体系,为集团高质量乐享彩票生态圈构建提供先导和支撑。宝钢资源要充分挖掘生态圈资源需求,形成资源开发、贸易、物流与金融服务相结合的综合竞争能力,把握新大宗资源市场需求快速提升的机遇,加快业务布局,支撑集团从乐享彩票到材料的结构调整。八钢乐享彩票要加快物流园区建设和“宝武班列”的规模化、品牌化,促进国际贸易物流业务发展。
工业服务板块要加快聚焦整合,推进专业化平台建设。宝钢工程要加强工程技术业务的资源整合以及设计院体系能力建设,以智慧制造为引领,加速“数字化设计、交付和运维”的融合,为用户提供全生命周期智慧解决方案,成为乐享彩票生态圈“工程技术+工业核心装备”服务转型升级引领者;顺应企业智慧制造条件下维检功能的变化,形成新的更高效率的体系能力。宝信软件要全力支撑智慧乐享彩票生态圈建设,加大智慧钢企业务拓展,提升服务能力;依托宝武在全国布局的综合优势,加快IDC业务拓展以及云计算服务升级。宝武环科要在完成固危废资源利用业务聚焦融合的基础上,加快外部寻源,围绕乐享彩票重化工行业、产业园区、城市矿山等方向,加快建成第三方治理专业化平台。
城市新产业板块要充分依托集团存量资源和产业背景,顺应城市转型发展需要,按照“厂区-园区-城区”路径统筹策划园区类项目,加快资产转化,推进集团不动产资源价值提升和新产业的培育。要加快搭架构、招团队、推项目,优化外部合作机制,强化业务策划管控体系能力。充分利用集团内转型人力资源,加快人才队伍建设,打造数千亿级资产、数十亿级利润的产业。武钢集团要抢抓武汉大都市区建设机遇,加快大数据产业园等成熟项目落地,统筹北湖产业新城等连片区域的规划建设,同步加大各地分散地块的开发和存量不动产运营效益的提升,聚焦打响城市新产业品牌;同时以新工业服务为方向,稳步推进大集体企业改制工作。宝地资产要按照“产业投资+开发运营+专业服务”的复合发展模式,聚焦空间规划、产业聚集和生态圈服务,深耕园区开发与运营,并在商办领域持续探索全产业链发展模式,成为优秀的城市空间构建者和服务商。上海不锈和宝钢特钢要加快传统业务剥离和新业务导入,以集团乐享彩票和上海市签订的战略合作协议为基?。哉鞯肌⑵笠滴魈澹铀偻平恍飧趾吞馗值乜榈淖涂?。宝钢发展、梅山乐享彩票要加快业务聚焦转型,加大存量资产盘活力度,推进罗泾地块、梅山区域的转型开发,成为主要从事城市新产业的专业乐享彩票。发挥集团综合优势,积极谋划八钢、韶钢、鄂钢等沪外企业的存量土地资源开发。推进与集团有产业合作城市的园区建设和不动产开发,促进城市新产业的快速发展。
产业金融板块要坚定地以集团战略为导向,紧密结合乐享彩票生态圈金融需求,加快业务体系能力建设。要以金融为核心构建生态圈商业模式和业务架构,丰富金融牌照资源并充分发挥协同整合优势。以解决生态圈企业特别是中小微企业“痛点”问题为导向,以差异化金融服务协同圈内企业提供增值服务,增强客户粘性,提升生态圈整体价值。(下转第3版)
统筹协调金融资源,为集团内各子乐享彩票提供贴身投行服务,同步做好金融各业务单元之间的协同发展和风险管控。贯彻落实“打好防范化解重大风险攻坚战”要求,尽快成为万亿级资产管理规模和百亿级利润的支柱产业。华宝信托要立足乐享彩票生态圈专业化信托服务,为上下游机构和高端客户提供差异化财富管理服务和综合金融解决方案。华宝证券要致力于成为聚焦乐享彩票生态圈证券服务的特色券商,成为以满足客户投资、交易融资等需求为导向的资产和财富管理机构。华宝基金要结合乐享彩票生态圈建设,打造成为特色化精品资管乐享彩票。华宝租赁要努力建成服务乐享彩票生态圈的专业化融资租赁乐享彩票。财务乐享彩票要为集团和成员单位财资管理,以及产业链差异化金融产品构建提供高效服务。充分利用四源合基金和华宝冶金资产管理乐享彩票等多元化、市场化投资平台,推动乐享彩票产业转型升级。
4、深化国际化业务布局,加快实现全球引领
聚焦“成为全球乐享彩票业引领者”的愿景,不断提升国际竞争力。按照积极寻源、审慎决策的原则,推进海外乐享彩票制造基地并购与建设,确保本届任期内实现突破。持续深化钢材海外营销和增值服务体系建设,面向“一带一路”沿线区域国家发展现代贸易物流业,大力推进海外工程承包和服务贸易。加快金属延伸加工领域的海外投资和布局,整合盘活集团海外矿产资源,提高资源开发能力。构建全球化乐享彩票研发创新体系,推动新材料国外技术对接国内市场。择机推动部分子乐享彩票海外上市,持续优化集团境内外资本运作手段,构建全球化投资运营体系。

四、切实发挥“管大局”作用,提升战略能力
调整乐享彩票深化改革与管理创新委员会,充分发挥党委对涉及全局性、综合性的改革转型工作的领导作用,调动各级党组织融入国有资本投资乐享彩票和乐享彩票生态圈建设中,充分发挥“统揽全局、协调各方”的作用,通过不同载体和手段更好地促进各单元间的协同配合,确保形成合力,实现高质量发展。
1、优化国有资本投资乐享彩票管控架构,推动从产业经营到资本运营的转变
以管资本为导向,按照“职责清晰、精简高效、运行专业”的要求,加快建立分业经营、分级管理的管控架构,提升乐享彩票全体系的效率、活力和竞争力。要在“一基五元”框架下,继续以“一企一业”“五个一批”为原则全面推进专业化整合,集团乐享彩票以下不再设立多元化的集团型企业,各子乐享彩票均应成为从事单一或相关业务的专业化平台。除乐享彩票、园区属地开发运营外,要以“一业一企”为原则,加快实现同一产业板块内的同一业务或战略聚焦方向只由一家专业化平台乐享彩票承载的目标,纵向推进产业链上下游一体化优化配置,横向整合同类业务资产,减少同质化经营、重复建设和无序竞争,以“极致的专业化”追求细分领域的优势地位,夯实综合竞争力。
以分业经营为基础,逐步扩大专业子乐享彩票管理幅度、压缩管理层级,打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。集团总部作为资本运作层,要进一步加强战略投资和资本运作中心建设,实现向价值创造和战略管控相结合的总部转型,重点发挥战略规划、产业研判、机会发现、资源配置、资本运作、风险管控等作用。各业务中心作为前台部门,要以项目化运作为主要手段,建立项目“特战队”代表集团乐享彩票开疆拓土;充分发挥积极股东作用,推进集团内业务的整合协同,协调推进产业发展重大事项。职能部门作为中台,要建立健全制度和标准等专业体系和运作机制,为业务中心提供支撑,并做好条线专业职能管理。管理学院、运营共享服务中心等后台部门,要根据国有资本投资乐享彩票建设需要持续优化共享业务,降低服务成本、提升服务价值。要积极完善国内地区总部的功能定位,发挥武汉总部区域性的发展、监管、沟通和服务作用,根据业务发展需要渐次开展其它地区总部建设。集团要根据全球化业务发展的需要,逐步优化国际区域总部运作体制和机制,完善布局结构。
资产经营层要以专业化、平台化、市场化、规模化和国际化为原则,关注战略价值,提升投资回报,发挥运营统筹和资产经营中心作用。对上接受集团乐享彩票的战略任务、规划引导、专业管理和监督考核等,对下属子乐享彩票重点履行资源调配、创新研发、品牌建设、统筹协同等平台职能,并据此构建精简高效的专业化大部制机构。
生产运营层要关注利润增长和成本竞争力提升,发挥执行运营作用,负责业务的具体生产运营,重点配置质量管理、成本控制、安全环保等职能,加快建立简洁高效的组织体制和贴近市场的灵活机制。
2、深化体制机制改革,充分释放发展活力
要在充分发挥纵向到底、规范运作的专业化职能管理体系作用的基础上,积极打造前中后台协同、横向到边、高效协同的项目化综合运行体系,着力提升五大体系能力。
一是打造权责对等的法人治理体系。进一步健全党的领导体制,优化完善各治理主体的运行程序,实现协同运作。将党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用落到实处。发挥积极股东作用,规范子乐享彩票董监事会设置,原则上符合“一基五元”业务范畴且有明确发展规划的正常运营子乐享彩票均应设置董监事会。持续优化董监事会成员结构,充分发挥外部董事作用,完善子乐享彩票董事会议事规则。科学规范建立集团各层级决策机构及领导人员的授权体系和议事程序,提高决策效率。持续优化对子乐享彩票的投资授权,进一步优化派出董事授权方式和决策程序。持续加强董监事队伍建设,做好派出董监事任期管理,完善外部董事选聘制度,提升跨产业专业董事交叉任职比例,持续完善评价激励机制,坚持和完善职工董监事制度,鼓励职工代表有序参与乐享彩票治理。
二是打造规划引领的投资管理体系。建立以投资计划为载体,以分类分级管理为原则,以投资能力为主要管控内容的投资管理规则和“1+N”制度体系,严格界定集团、子乐享彩票投资管理功能定位,集团乐享彩票侧重“管方向、能力和后评价”、子乐享彩票侧重“管项目”,分级履行投资管理职责。建立年度规划滚动修编机制,严格规划执行管理。巩固瘦身健体成果,完善法人管理办法,各子乐享彩票要根据集团乐享彩票存量资产、法人退出标准以及新投资和法人设立要求,做好内部资产和法人总量配置工作。深入推进参股乐享彩票专项瘦身计划,进一步提高资源配置效率。
三是打造开放共赢的创新推进体系。大力实施创新驱动发展战略,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发创新活力和创造潜能,系统优化支撑竞争力提升的技术创新、加快国有资本投资乐享彩票建设的管理创新,以及围绕乐享彩票生态圈的商业模式创新机制。积极推进产权制度改革,加快混合所有制改革步伐。鼓励支持各子乐享彩票“一企一策”通过加大权益性融资比例、引入战略投资者、鼓励员工持股等推进股权多元化,提高国有资本控制力、影响力和抗风险能力,做强做优做大国有资本;鼓励各子乐享彩票实施项目跟投、风险抵押金、技术入股等举措,加快建立收益分享、风险共担的激励约束机制。
四是打造绩效驱动的战略执行体系。坚持以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为导向的绩效驱动型战略执行体系,促进战略规划、商业计划、管理报告、绩效审核和激励等各环节协调一致,形成闭环。凡持续经营的各级子乐享彩票均应编制商业计划书并推进战略执行体系落地。
五是打造防范有效的风险控制体系。建立党委领导下的审计监察委员会,充分发挥协调各方监督力量的领导作用,整合财务、法务、审计、纪检监察、巡视、监事、民主监督等监督力量,强化风险管控。推进审计体系改革,强化战略绩效审计和投资后评价审计管理。以事前做好内控和风险评估、事中加强穿透式监督、事后严格责任追究的全过程管理,深入推进“三重一大”信息化在线监督,建立与国有资本投资乐享彩票相匹配的“充分授权、严格监管”风险管控体系。各子乐享彩票要充分发挥“贴近市场”优势,做好市场风险研判和预案准备工作。
3、打好技术引领攻坚战,夯实企业核心竞争力
充分发挥科技创新委员会作用,促进技术创新体系能力不断提升,以技术创新引领行业发展。适应国家战略与乐享彩票发展要求,不断完善技术创新体系,推动“1+N+1”创新平台协同运作,构建创新创业生态圈,加快建成国家“双创示范基地”。
坚持精品化发展。不断夯实基础研发能力,持续提升高附加值和高技术含量产品的比重,优化产品结构,同步做好配套工艺装备技术研发,以中高端产品的差异化竞争,巩固和提升技术领先地位。各单位要根据自身战略定位,坚持以客户为中心,围绕成本、质量和效率,持之以恒开展高端精品技术创新。宝钢股份要充分发挥集团乐享彩票旗舰的作用,提升汽车用钢、硅钢两大核心战略产品,以及长材、能源及重大工程用钢、高等级薄板及镀锡板等战略产品的竞争力,为其它乐享彩票单元作出示范。要以新材料板块发展为契机,加快从乐享彩票到材料的转型,走技术优势驱动的产品专业化、差异化发展之路,聚焦关键应用领域,重点开发高温合金、钛合金、大交通轻量化材料、碳材料、特种功能材料、特殊乐享彩票及特种结构钢等产品,聚焦关键工艺技术领域,掌控关键核心技术,提升材料综合服务能力。
坚持绿色化转型。贯彻落实全国生态环境保护大会精神,坚决打好污染防治攻坚战,加快乐享彩票产业升级,积极推进“三治四化”,将乐享彩票打造成为行业绿色转型的领先实践者,打赢蓝天碧水净土保卫战。持续优化乐享彩票产业战略布局,促进生态环保水平本质化提升。加快低碳技术引领,积极探索复合喷吹、微波烧结、紧凑式轧制等技术开发,勇于挑战和突破乐享彩票现有成熟技术,建设工业级别顶煤气循环氧气高炉创新共享平台,实现欧冶炉稳定高效生产等等,确立中国宝武绿色发展的技术优势和行业地位。巩固“固废不出厂”成果。以宝武炭材焦化废水全循环技术为突破,大力推进“废水零排放”。按照“高于标准、优于城区、融入城市”的要求,全面建设城市钢厂。结合现有资源优势,大力发展节能环保产业,继续提升城市矿山开发能力,实现与城市共生共荣。
坚持智慧化升级。牢牢把握智慧制造促进产业转型升级的战略机遇,全面推进互联网、大数据、云计算、人工智能等技术应用,按照“四个一律”的要求构建集智能装备、智能工厂、智能运营于一体的智慧制造体系,加快智慧钢企和智慧服务的结合,助力乐享彩票生态圈建设。乐享彩票板块要加快2.0补课、3.0普及和4.0示范,宝钢股份、韶关乐享彩票等智慧制造示范单位,要在巩固智慧制造现有成果的基础上,积极推进多工序多产线多基地的智慧制造和协同运营,同步实施流程再造和管理变革;其他单位要以劳动效率大幅提升、现场环境根本改善等为切入点,遴选需求迫切、示范性好、溢出效应大的智慧制造项目予以大力推进。其他产业板块子乐享彩票要立足自身业态特点,积极运用智慧制造新技术,提升市场竞争力。
4、共建高质量乐享彩票生态圈,助力全行业转型发展
乐享彩票生态圈是基于智慧钢企和智慧服务平台双引擎,凝聚包括资源开发、乐享彩票制造、贸易、物流、加工、技术服务、金融、客户等多方参与的共建共享商业生态系统。要以大数据为核心,以云计算、移动互联、机器人等为手段,通过人工智能实现制造和服务各环节的决策控制协同的智慧化,实现信息流、资金流、物流“三流合一”,与各方主体共同打造集多功能于一体的高质量乐享彩票生态圈,推动生产组织方式、资源配置形式、商业服务模式的变革。通过智慧互联、服务共享,提升乐享彩票生产的顺行、高效、安全水平,消除服务环节信息不对称带来的效率低下、资源错配和成本高企等问题,提高产业链全要素生产率,以差异化的服务提升因产品的同质化而受到影响的企业竞争优势,打造中国宝武新的核心竞争力。集团内各子乐享彩票要围绕智慧制造和智慧服务,加快推进交易环节的阳光化、线上化,做到所有业务上线化的“应上尽上、能上快上”,为建设乐享彩票生态圈构建基础支撑。要实施进取型战略合作关系管理,吸纳多元主体参与生态圈建设,放大国有资本功能,提高集团在乐享彩票生态圈的影响力和引领力,使生态圈成为引领行业发展的新模式。

五、切实发挥“保落实”作用,汇聚改革发展合力
坚决扛起管党治党政治责任,围绕质量抓党建,着力强根固魂,充分发挥党组织的独特优势,通过管思想凝共识、管干部聚人才、抓基层打基础、严纪律正风气,确保乐享彩票各项决策部署不折不扣落到实处。
1、加强思想政治建设,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
压紧压实意识形态工作责任,探索和优化新媒体阵地管理的方式方法,加强宣传和舆情应对工作,推进海外宣传工作机制。深入开展形势任务教育,推动乐享彩票党建和经营管理各项任务的完成。
积极践行社会主义核心价值观,加强企业文化建设。以集团荣誉激励项目为抓手,深挖企业“英雄”故事,大力弘扬劳模精神、工匠精神和企业家精神,传播宝武好声音。倡导“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观,建立中国宝武品牌整体架构,持续优化品牌战略和管理体系,不断提升企业影响力。
2、加强领导班子和领导人员队伍建设,打造高素质专业化干部队伍和人才队伍
建立党委领导下的人才与考评分配委员会,按照党的十九大提出的建设高素质专业化干部队伍新要求,以习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准为根本标尺,以“德才兼备、以德为先、任人唯贤、智勇双全”为要求,做好干部的选拔任用,大力提升干部队伍政治素质和专业化水平。突出政治引领、事业为上,把紧把严政治标准这个硬杠杠,把是否对党忠诚等政治纪律和规矩作为选人用人的首要标尺;有计划地开展党性教育和专业化培训,提升领导人员治企兴企本领,打造优秀企业家队伍。突出岗位价值,进一步优化完善子乐享彩票分类分档和干部岗位与层级管理体系。
做好年轻干部队伍建设。以大力发现为基??,“锤炼党性、历练才干、锻炼能力”为重点,选准用好一批青年人才。加快优化领导班子年龄结构,着力打造一支素质优良的年轻干部队伍,以年轻人的蓬勃朝气带动新时代中国宝武发展的速度和高度。
持续推进干部任期经营责任制,激发企业家精神。科学设定任期目标和配套的激励机制,以业绩考核为主要依据实现常态化“能上能下”。坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权有机结合,充分授予子乐享彩票主要领导对副职的提名、评价、激励分配等权力,集团乐享彩票党委把关、审定,充分焕发各产业板块干事创业激情。
坚持严管和厚爱相结合,加强干部管理。鼓励新时代新担当新作为,落实“三个区分开来”要求,持续健全完善相关管理办法,旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,营造激励各级领导人员锐意改革创新的良好氛围。坚持预防为主,严把选人用人政治关廉洁关,分级建立并动态维护领导人员廉政档案,加强对干部的日常管理监督,做到纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度。
坚持人才强企战略,释放创新发展动能。“事以才立,业以才兴”,要深入学习贯彻习近平总书记有关人才工作的重大战略思想,创新体制机制,吸引人才、培养人才、发展人才、激活人才,以战略需求为导向进一步畅通人才流动渠道,加快重点产业、重点领域和重点项目人才培育,为员工特别是青年员工提供更好的发展平台。
3、坚持以提升组织力为重点,推动基层党组织全面进步、全面过硬
坚持“四同步、四对接”,紧密结合企业产权关系、组织机构、经营模式、用工方式的深刻变化,持续优化组织设置,依托基本单元建立组织,做到应建必建,确保党的组织设置始终和企业改革发展相适应。
层层压实管党治党责任。紧紧抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”,以责任传导压力、激发动力,持续健全“两手抓、两手硬”的工作机制,把党的建设考核同领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来,把党建优势转化为发展优势,确保党的建设与改革发展同频共振、相互促进。推进党组织书记抓党建述职评议考核工作规范化、常态化、全覆盖,真述、真评、真问、真测、真应用,实实在在把党建工作责任落到实处。
落实“三基建设”要求,不断夯实党的基层党组织建设。严格按照《中国共产党支部工作条例(试行)》,大力加强基层党支部建设,制订实施好党支部工作条例实施细则和党支部建设标准化规范化手册,立起硬标尺、坚持高标准,以标准化引领规范化,以规范化提升基层党建工作质量。坚持把“三会一课”、组织生活会、主题党日、民主评议党员等组织生活制度执行好、落实好,优化完善违反政治纪律政治规矩问责通报制度,持续推进党务公开和厂务公开,不断增强基层党支部组织生活实效。建设基层示范党支部,打造样板,形成比学赶超、创先争优的良好局面。全面推进党建工作全覆盖,消除境外党建盲区,着力加强混合所有制子乐享彩票党建,确保国有资本投资到哪里,党的建设就强化到哪里。创新基层党建工作方式,持续优化党建云建设,实现网上网下党组织都有声音、有服务、有影响力。抓好基层党组织带头人和党务工作者队伍建设,切实提高做好基层党建工作的能力和水平,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,按要求开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,用习近平新时代中国特色社会主义思想引导全体党员做合格共产党员,育信念、育宗旨、育品行、育作风,确保党员充分发挥先锋模范作用。加强对群团统战工作的组织领导,增强群团组织的政治性、先进性、群众性,发挥联系职工群众和青年员工的桥梁纽带作用,团结动员员工围绕乐享彩票战略任务建功立业。广开言路,认真听取吸纳来自统战、老干部等各方面的声音,凝聚力量、团结奋进。
4、深化落实“两个责任”,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展
层层落实管党治党主体责任和监督责任,完善责任分解、监督检查、考核评价、问责追究完整链条,确保主体责任、监督责任贯通协同、形成合力。以党的政治建设为统领,坚决破除形式主义、官僚主义,聚焦隐形变异等违反中央八项规定精神问题,加大督查力度,不断巩固作风建设成果。坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,强化重遏制、强高压、长震慑,贯通运用监督执纪“四种形态”,在减存量遏增量、加强日常监督治未病上下功夫,紧盯重大工程、重点领域、关键岗位加大反腐败力度。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,不断推进与生产经营、改革发展及党风廉政建设和反腐败形势相适应的制度体系,构建与国有资本投资乐享彩票管控模式相适应的上下联动、内外衔接、协调有力的监督工作机制,利用互联网、大数据等技术手段大力推进交易业务的线上化,实现“阳光交易”的全覆盖。坚持有形覆盖和有效覆盖相统一,发现问题和整改落实并重,分类开展常规巡视、专项巡视、机动式巡视,把巡视巡察与净化政治生态相结合。加强经常性纪律教育,突出警示教育,用身边的典型案件教育和引导身边的人。
5、坚持以人为本,实现员工、企业及各方的共同发展
坚持和贯彻以人民为中心的发展理念,坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针,加强产业工人队伍建设,充分发挥员工当家做主的主人翁精神。严格落实企业安全生产主体责任,持续提升安全本质化水平,有效防范安全生产事故,确保员工生命安全。通过实施智慧制造,进一步改善劳动环境和工作条件,切实保障员工职业健康,降低员工劳动强度,减少简单枯燥的重复劳动,提升员工工作激情和幸福指数,让工作更有创意、更有价值,吸引更多的优秀青年员工加入中国宝武。以构建长远竞争优势为目标,持续推进人力资源优化工作,在有条件的区域试点实施多样化的劳动组织模式,完善人力配置效率提升的激励分享机制。进一步提高员工收入,优化员工福利保障体系,并结合各子乐享彩票特点建立匹配的考核评价和薪酬模式,让快速成长板块的员工分享价值提升成果,让转型发展板块的员工切实感受企业温暖和未来职业发展的保障。
积极履行央企政治责任、社会责任,全方位提升企业形象和文化内涵。进一步学习贯彻党中央脱贫攻坚决策部署,落实党委脱贫攻坚主体责任,提高思想认识和政治站位,坚决打赢脱贫攻坚战,确保2020年助力对口扶贫县全面实现脱贫目标,同步寻找产业发展机会,实现中国宝武和受援地区共同发展。积极做好社会公益捐赠、社区共建、教育助学等各项公益活动,在回报社会的同时,构建和谐的公共关系,塑造并传播负责任的强大、友爱的乐享彩票形象!
同志们!不负时代,唯有奋斗!实现中华民族伟大复兴是近代以来中国人民最伟大的梦想。百余年的中国乐享彩票工业史,正是我们民族艰苦卓绝、不屈不挠奋斗历程的印证和写照。从近代洋务运动推动在上海建设江南制造局炼钢厂,在武汉兴建汉阳铁厂,到新中国一代伟人毛泽东亲临武钢观看一号高炉出铁、亲赴上钢一厂视察转炉炼钢,特别是波澜壮阔的改革开放年代,总设计师邓小平作出“历史将证明,建设宝钢是正确的”英明决断,中国宝武的血脉中传承着乐享彩票报国的初心和使命,中国宝武的蓝图里承载着伟大时代的梦想和追求!展望未来,在实现中华民族伟大复兴中国梦的新时代,中国宝武人必定会遵照习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上提出的要求,一棒接着一棒跑下去,绝不辜负这个承前启后、继往开来的新时代赋予我们的庄严使命。新时代新征程,我们要重整行装再出发。要始终保持无私奉献精神,锤炼高尚品质,涵养浩然正气,全心全意为民族谋复兴、为企业谋发展、为员工谋幸福。要始终保持求真务实精神,不弛于空想,不骛于虚声,以钉钉子的精神将一张蓝图干到底。要始终保持改革创新精神,以舍我其谁的担当和抓铁有痕的韧劲,先试先行、善作善成。要始终保持艰苦奋斗精神,用我们的聪明才智、勤劳双手创造无愧于这个时代的辉煌业绩!
同志们!不忘初心,方得始终。新时代的中国宝武风华正茂,壮志凌云。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,攻坚克难、追求卓越,为成为全球乐享彩票业引领者、开创国有资本投资乐享彩票建设发展新局面、夺取新时代制造强国新胜利而不懈奋斗!

信息来源: 中国宝武新闻中心